PCP Sem Caos

Capacitar profissionais e gestores industriais a compreenderem e aplicarem o Planejamento e Controle da Produção (PCP) com visão Lean, desenvolvendo a habilidade de tomar decisões baseadas em fluxo, capacidade, prioridades e risco, reduzindo urgências, atrasos e desperdícios operacionais, tanto em ambientes de produção convencional quanto customizada.

Ao final do treinamento, o participante será capaz de:

• Enxergar o PCP como cérebro do fluxo produtivo, e não apenas como programação;
• Utilizar os principais cálculos do PCP para proteger prazos e evitar sobrecarga;
• Planejar, programar e controlar a produção com mais previsibilidade e menos retrabalho;

Aplicar os conceitos em diferentes modelos produtivos, respeitando suas particularidades.

Dia 1 - PCP como Cérebro do Fluxo (Fundamentos Lean)

• O verdadeiro papel do PCP na indústria moderna
• PCP como cérebro, torre de controle e sistema nervoso da operação
• Principais sintomas de um PCP frágil:
  • Urgências constantes
  • Reprogramações frequentes
  • Estoque alto com falta de material
• Introdução ao PCP com Visão Lean:
  • Fluxo de valor
  • Gargalos
  • WIP (trabalho em processo)
  • Variabilidade
• Diferença prática entre eficiência local e eficiência do sistema
• Produção convencional × produção customizada:
  • O que muda
  • O que não muda
• Informações vitais para o PCP funcionar:
• OP como “DNA da produção”
• BOM, tempos, desenhos e datas prometidas

• Dia 2 - Planejar, Calcular e Programar com Lógica

• Planejamento da produção com base em fluxo e capacidade
• Capacidade x Carga:
  • Capacidade teórica
  • Capacidade disponível
  • Capacidade efetiva (o número que realmente importa)
• Índice de utilização e seus riscos ocultos
• Introdução aos principais cálculos do PCP:
  • Capacidade e carga de trabalho
  • Lead time e seus desperdícios invisíveis
  • Critical Ratio (CR) para priorização
• Programação da produção que funciona na prática:
  • Sequenciamento por data (EDD)
  • Sequenciamento por tempo (SPT)
  • Proteção do gargalo
• Programação semanal × programação diária
• Erros comuns que geram atraso e sobrecarga
• Aplicação dos conceitos em ambientes:
  • Seriados / repetitivos
  • Sob encomenda / customizados
  • 
    Dia 3 - Controle, Indicadores e Tomada de Decisão
  • Controle da produção como disciplina de gestão
  • Planejado × realizado: base do controle
  • Aderência ao plano e gestão de reprogramações
  • Indicadores essenciais do PCP:
    • Aderência ao plano
    • Lead time interno
    • Acuracidade de estoque
    • Ritmo de produção
  • Integração do PCP com:
    • Produção
    • Comercial
    • Compras e almoxarifado
  • O novo papel do profissional de PCP:
    • De programador para gestor do fluxo
  • Construção de um plano de ação prático:
    • Ações imediatas (30 dias)
  • Ajustes estruturais de médio prazp

• Profissionais de PCP e Planejamento da Produção
• Líderes e supervisores de Produção
• Gestores industriais
• Engenheiros de processos e produção
• Empresários e tomadores de decisão da indústria

Halyson Oliveira – PROGREDIRE Consultoria

Mini Currículo

Consultor empresarial com mais de 20 anos de experiência no setor industrial, atuando de forma sistêmica em áreas estratégicas como Planejamento e Controle da Produção (PCP), Gestão de Materiais, Gestão da Produção, Engenharia de Produtos e Processos, Gestão de Custos e Gestão da Qualidade, apoiando empresas na melhoria de fluxo, redução de desperdícios e aumento da previsibilidade operacional.

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