Da estratégia aos resultados: como acelerar os resultados do seu negócio com Processos, Projetos e Inteligência Artificial

Desenvolver a capacidade dos participantes de acelerar a transformação da estratégia de seus negócios
— atuais ou novos — em melhores resultados, por meio de boas práticas de gestão de processos e
projetos aliadas ao uso eficaz de ferramentas de Inteligência Artificial, fortalecendo um modelo de
gestão estratégica ágil que concilie a intuição e o feeling, baseados nas experiências de líderes e
equipes, com a gestão orientada por dados (data-driven).

1. Escolhendo a Estratégia Vencedora
? O Desafio da Execução: Por que estratégias falham na prática?
? Decisões Estratégicas: Como unir a intuição e o feeling/experiência da liderança com decisões
baseadas em dados (data-driven) para escolher as melhores oportunidades para a empresa.
? Gestão de Mudança: Como engajar as pessoas a usar os novos processos, projetos e a IA a favor?
Alinhamento e Comunicação da estratégia para que a operação entenda o que precisa fazer no
dia a dia.
? Estratégia e IA na Prática: Utilizando ferramentas de IA para pesquisar, formular, validar e
desdobrar estratégias, metas e planos de ação em poucos minutos.
2. Organizando o Modelo de Gestão e os Processos que Fazem Sentido
? Processos de Valor: Como identificar boas práticas de mercado e as atividades que realmente
geram valor para o cliente e resultados para a empresa.
? Estruturação e Otimização de Processos: Técnicas para mapear e eliminar burocracias excessivas,
retrabalhos e tarefas repetitivas. Definição de estruturas e processos para suportar estratégias de
expansão de mercado, de novos produtos, diversificação, crescimento orgânico, etc.
ACIT – Associação Comercial e Industrial de Tubarão | www.acit.com.br
? Processos e IA na Prática: Como usar a IA para otimizar, desenhar estruturas organizacionais,
fluxos de trabalho, redigir manuais e procedimentos, ganhar tempo e aumentar a produtividade.
3. Gestão de Projetos como Impulsionador da execução da Estratégia
? Gestão de Projetos e de Processos: Conceitos, diferenças e sinergias.
? Metodologias Tradicionais e Ágeis: Adotando boas práticas de gestão de projetos alinhadas à
cultura da empresa.
? Gestão de prioridades: Como decidir o que executar primeiro sem sobrecarregar a equipe,
acompanhar e avaliar os resultados.
? Projetos com IA na Prática: Usando a IA para planejar projetos, organizar e avaliar sua execução e
resultados, alinhados à estratégia.
4. Gestão Estratégica Ágil Baseada em Resultados
? Gestão do desempenho: Como escolher poucos e bons números para medir os resultados do
negócio. Sistemas de gestão estratégica e de resultados: OKRs (Objectives and Key Results), BSC
(Balanced Scorecard), Métricas, Indicadores KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho), entre
outras.
? Cultura de Gestão por Resultados: Como instituir rotinas e uma cultura de avaliação, tomada de
decisões e ações orientadas a resultados.
? Gestão Estratégica com IA na Prática: Usando a IA para gerar diagnósticos, revisão da estratégia,
gráficos, análises e insights de forma sistêmica e visualmente clara.

Empresários, empreendedores, gestores, líderes e colaboradores que atuam nos níveis estratégico,
tático e operacional das empresas.

Fabrício Attanásio
Gestor executivo, consultor sênior e professor universitário/MBAs com atuação em mais de 17
instituições pelo Brasil. Possui mais de 30 anos de experiência em organizações nacionais e
internacionais, é expert em estratégia, planejamento e gestão estratégica, inovação e
empreendedorismo, inovação aberta, governança, planos e modelos de negócios, gestão de processos
e de projetos (PMO), tecnologia/IA, Business Transformation e sustentabilidade/ESG. É Fundador e
CEO da i-KOA Inovação & Transformação e da inspyra, desenvolve diversos projetos no Brasil e em
Angola-África, onde ajuda muitas empresas, startups, IES e governos a se tornarem mais sustentáveis
e inovadoras. Co-líder do 1º Hub TBA do Brasil (defensores da Inovação e Tecnologia em 45 países).
É empreendedor, palestrante, e mentor do Programa Inovativa Brasil, Inovativa de Impacto e
avaliador de projetos de Ciência, Tecnologia, Inovação e Empreendedorismo da FAPESC e diversos
programas, redes de inovação e impacto.
É Administrador, Mestre em Administração (ESAG/UDESC), possui MBA em Gestão Estratégica e
Liderança (Fundação Dom Cabral) e várias outras especializações e formações.

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