PCP sem Caos Planejamento e controle da produção com foco em fluxo e previsibilidade

Capacitar profissionais e gestores industriais a compreenderem e aplicarem o Planejamento e
Controle da Produção (PCP) com visão Lean, desenvolvendo a habilidade de tomar decisões
baseadas em fluxo, capacidade, prioridades e risco, reduzindo urgências, atrasos e desperdícios
operacionais, tanto em ambientes de produção convencional quanto customizada.
Ao final do treinamento, o participante será capaz de:
? Enxergar o PCP como cérebro do fluxo produtivo, e não apenas como programação;
? Utilizar os principais cálculos do PCP para proteger prazos e evitar sobrecarga;
? Planejar, programar e controlar a produção com mais previsibilidade e menos retrabalho;
? Aplicar os conceitos em diferentes modelos produtivos, respeitando suas particularidades.

Dia 1 - PCP como Cérebro do Fluxo (Fundamentos Lean)
? O verdadeiro papel do PCP na indústria moderna
? PCP como cérebro, torre de controle e sistema nervoso da operação
? Principais sintomas de um PCP frágil:
o Urgências constantes
o Reprogramações frequentes
o Estoque alto com falta de material
? Introdução ao PCP com Visão Lean:
o Fluxo de valor
o Gargalos
o WIP (trabalho em processo)
o Variabilidade
? Diferença prática entre eficiência local e eficiência do sistema
? Produção convencional × produção customizada:
o O que muda
o O que não muda
? Informações vitais para o PCP funcionar:
o OP como “DNA da produção”
o BOM, tempos, desenhos e datas prometidas
Dia 2 - Planejar, Calcular e Programar com Lógica
? Planejamento da produção com base em fluxo e capacidade
? Capacidade x Carga:
o Capacidade teórica
o Capacidade disponível
o Capacidade efetiva (o número que realmente importa)
? Índice de utilização e seus riscos ocultos
? Introdução aos principais cálculos do PCP:
o Capacidade e carga de trabalho
o Lead time e seus desperdícios invisíveis
o Critical Ratio (CR) para priorização
? Programação da produção que funciona na prática:
o Sequenciamento por data (EDD)
o Sequenciamento por tempo (SPT)
o Proteção do gargalo
? Programação semanal × programação diária
? Erros comuns que geram atraso e sobrecarga
? Aplicação dos conceitos em ambientes:
o Seriados / repetitivos
o Sob encomenda / customizados
Dia 3 - Controle, Indicadores e Tomada de Decisão
? Controle da produção como disciplina de gestão
? Planejado × realizado: base do controle
? Aderência ao plano e gestão de reprogramações
? Indicadores essenciais do PCP:
o Aderência ao plano
o Lead time interno
o Acuracidade de estoque
o Ritmo de produção
? Integração do PCP com:
o Produção
o Comercial
o Compras e almoxarifado
? O novo papel do profissional de PCP:
o De programador para gestor do fluxo
? Construção de um plano de ação prático:
o Ações imediatas (30 dias)
o Ajustes estruturais de médio prazo

? Profissionais de PCP e Planejamento da Produção
? Líderes e supervisores de Produção
? Gestores industriais
? Engenheiros de processos e produção
? Empresários e tomadores de decisão da indústria

Halyson Oliveira – PROGREDIRE Consultoria
Mini Currículo
Consultor empresarial com mais de 20 anos de experiência no setor industrial, atuando de forma
sistêmica em áreas estratégicas como Planejamento e Controle da Produção (PCP), Gestão de
Materiais, Gestão da Produção, Engenharia de Produtos e Processos, Gestão de Custos e Gestão
da Qualidade, apoiando empresas na melhoria de fluxo, redução de desperdícios e aumento da
previsibilidade operacional.
Graduado em Administração de Empresas e Especialista em Engenharia de Produção, é
proprietário da PROGREDIRE Consultoria, onde desenvolve e implementa projetos de
estruturação empresarial, gestão por processos, indicadores de desempenho e aplicação prática
do pensamento Lean.
Atua também como professor universitário, lecionando disciplinas nas áreas de Engenharia de
Produção, Engenharia Mecânica, Administração e Processos Gerenciais, integrando teoria, prática
industrial e tomada de decisão gerencial em seus treinamentos e consultorias.

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