Liderança de produção O impacto da NR1 no comportamento de líderes de chão de fábrica

Como os líderes de produção podem diminuir a rotatividade de colaboradores e atuar para a
contenção do surgimento de passivo trabalhista, com base nas diretrizes psicossociais apresentadas
na NR1.
Ajudar líderes e empresas a posicionarem-se de forma assertiva frente ao atendimento das
demandas psicossociais presentes na NR1, objetivando conter problemas evidentes de rotação de
pessoal, comportamentos dissonantes e criar mecanismos para prevenir o surgimento de demandas
jurídicas.

? Liderança em chão de fábrica: aspectos relacionados ao comportamento de equipes, perfil
de líder e cultura organizacional;
? Moldando-se ao choque de gerações: pluralidade de pessoas, comportamentos e histórias
de vida e sua influência no ambiente de trabalho e na percepção da atuação do líder.
? NR1: atendimento as convenções comportamentais direcionadas ao relacionamento
interpessoal, trabalho coletivo, coordenação e autoridade do líder de produção;
? Comportamento do líder: diretrizes e técnicas de coordenação de equipes, focadas em
colaboração e cooperação, para melhor desenvolvimento de relações e potencialização do
entrosamento entre líder/equipe e entre os componentes da própria equipe;
? Gestão comportamental: entendo o comportamento dos diferentes perfis de colaboradores,
apontamento e tratamento das dissonâncias entre rotinas empregadas na coordenação
operacional de pessoas e como as pessoas as recebem e o cumprimento dos quesitos
psicossociais previstos;
? Gestão de conflitos: identificação de sinais do surgimento de conflitos, verificação do nível
do conflito presente, interpretação das situações conflituosas, posicionamento pessoal e
resolução.
? Modelos e técnicas de prevenção: execução de alinhamentos comportamentais e seus
registros, entendimento das diferenças entre persuasão x coação, postura pessoal e
comunicação assertiva, acompanhamento da evolução comportamental com base nas
percepções cotidianas, avaliação e controles de desempenho, tipos de feedbacks e suas
aplicações ao dia a dia e reuniões de alinhamento coletivo.

Auxiliar líderes, gestores, RHs e empresários, dando base em técnicas comportamentais e controles
operacionais, referentes a orientações preventivas e capacitação comportamental dos agentes de
execução (Líderes Operacionais), no atendimento aos requisitos.

Alessandro Ramos Costa
Consultor empresarial, com mais de 24 anos de atuação no ramo de gestão empresarial, com muito
enfoque em gerenciamento de melhorias e processos, coordenação de equipes e liderança em chão
de fábrica.
Em sua trajetória, desenvolveu projetos e realizou mais de 260 trabalhos em consultoria
empresarial, em 5 estados brasileiros, atuando nas áreas de organização e estruturação de setores
de produção, operação e logística, em empresas de diversos ramos, sempre na linha de frente da
execução de melhorias, implantação de métodos e processos e liderança.
Fundador e sócio do Grupo Mercador, com 23 anos de atuação, operando no âmbito da
Contabilidade, Consultoria em Gestão e Capacitação empresarial.
Administrador com especializações em Engenharia de Produção, Engenharia da Qualidade,
Matemática Financeira Aplicada e cursando Mestrado em TIC (Tecnologias da informação e
Conhecimento), Especialização em Liderança, MBA em Comportamentos do Século XXI, MBA em
Produtividade e Liderança, além de inúmeras capacitações nacionais e internacionais.
Professor de Graduação e Pós-graduação em curso de Engenharia, Administração, Logística e
Contabilidade, para entidades de SC, RS e SP.

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